2017年，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂的课题项目荣获第三届中国设备管理创新成果二等奖、河南省科学技术进步三等奖，该厂技术人员获得两项发明专利、25项实用新型专利，该厂荣获“河南省质量信得过班组建设先进企业”荣誉称号，其企业精益管理标准化成果、“3J”量化考核法和启明星工作室在全国烟草行业企业管理现场会上进行展示……

  面对行业改革发展的新形势、新任务，洛阳卷烟厂着重突出创新和特色“两个引领”，聚焦技术革新、精益管理、人才队伍等重点工作，打造发展引擎，激发创新动能，助推企业转型升级。

  创新如何破局？洛阳卷烟厂的策略是，抓住关键项目，聚集创新要素，释放发展潜能。

  为了精准提升设备正常运行效能，洛阳卷烟厂立项《基于绩效评价的高能耗设备精益管控模式构建》课题，抽调全厂技术骨干组成课题攻关组，依靠自主力量展开技术攻关，先后解决了“ZB25包装机组效能提升”“原装进口锅炉电气化改造”等技术难题，节约维修改造费用近230万元，使老设备重新焕发了活力，设备运行关键指标处于行业前列。该课题荣获第三届中国设备管理创新成果二等奖。

  《烟丝储柜柔性出料装置研究》科技项目则抓住生产环节烟叶造碎现象严重的痛点，由厂技术工程师刘次刚带领攻关团队设计、试验、定型改善装置，历时两年时间终于攻克难关，一举解决了烟叶造碎的难题，为提升产品的质量提供了设备保障，一年可产生经济效益600多万元。

  抓大不放小。洛阳卷烟厂十分注重细节上的创新，针对ZJ19烟机设计缺陷导致的烟丝损耗问题，卷包部维修班开展了《卷接机组烟丝在线回收装置》项目攻关，通过加装一套烟丝在线回收设备，巧妙分离烟尘与烟丝，一小时可回收近1.2公斤烟丝，一年产生直接效益近400万元，小革新发挥了大能量。

  洛阳卷烟厂卷烟部维修工李乃利、伊新杰积极尝试运用新材料、新技术、新工艺，研究发明铝箔纸随动压紧装置、封签侧面辅助压紧装置等，申请获得4项实用新型专利和2项发明专利；完成ZB25设备效能提升攻关，日产量由原来的最高120箱提高到平均173箱。

  此外，洛阳卷烟厂积极倡导生产部门创新运用网络技术，借助数字化“云平台”，通过手机APP实施智能化远程监控，实现不在场监控、不在场维修，为设备高效运行安上“千里眼”、打好“预防针”。

  洛阳卷烟厂深刻地认识到，推进转变发展方式与经济转型，要抓住管理创新这个枢纽，一直在优化生产要素和生产条件，才能持续增强公司竞争实力。

  为此，他们制定符合公司发展的年度计划、工作目标，明确17项责任主体和130项工作措施，大力实施“亮点工程创建”活动，积极营造全员求创新、全员求突破、工作有亮点的良好氛围，着力在部门、岗位和机台上种下管理创新的“种子”。

  动力设备部主任张尔建运用“拿来主义”，率先将SOPS（标准作业程序体系）精益理念融入特种作业程序，探索出具有特色的“两卡一表一流程”管理模式，让创新的“种子”在特定种类设备领域“开花结果”。

  洛阳卷烟厂围绕“打造创新型特色工厂”发展目标，积极构建“理念宣贯、对标优化、关键指标”管理模式，努力实现对标管理与精益管理、绩效管理、流程改善有效融合，确保关键指标有效落实，促进工作对标精准有效。2017年，洛阳卷烟厂15项对标指标提升率从年初的33.33%提升到60%。

  为了促进创新成果运用，洛阳卷烟厂坚持以目标绩效管理为导向，以精益标准化为主线，以信息化手段为平台，不断将精益管理创新转化为工作效能，使企业精益管理工作有标准、成系统。

  积跬步以至千里。2017年，洛阳卷烟厂共完成自主改善项目149项，改善工作流程56个，形成作业标准15个、流程标准39个、精益管理标准化手册7个、精益微手册5个，立项精益课题23项，其中4项被确定为公司级创新课题。2017年，在全国烟草行业精益改善达人大赛中，洛阳卷烟厂青年员工李开成获得“年度精益改善达人”称号；在全国烟草行业优秀精益改善团队大赛中，启明星工作室获得“月精益改善团队”称号。

  “建设‘活力大厂’，要不拘一格创新育人模式。”齐建华认为，要放手培养各类人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。

  2017年年初，洛阳卷烟厂与河南科技大学签订“校企合作”战略协议，创新开展素质提升、课题研究、项目开发等合作，双方一同为员工搭建起技能提升、管理创新和人才培养三个平台，全年联合开展25项课程培训及4项实践性课题研究，为企业培养和储备理论与实践兼备的复合型人才。

  洛阳卷烟厂将青年员工作为人才队伍的“主力军”，依托“青年骨干火炬班”，创新实施“基于TACT的精益青年人才孵化机制建设”工程，构建起“导师带徒—岗位轮训—部门内训—课题引导”的“四步棋”青年特色培养模式，全面激发青年员工的主观能动性。在厂级创新创意大赛中，青年员工申报55项课题，青年人才在企业各类重点工作中的作用逐步凸显。

  围绕人才建设有效对接“优质、高效、低耗”金叶制造目标，洛阳卷烟厂建立了“金叶工匠”培养机制，大力开展设备维保、电气维修、切丝机实操、叉抱车训练，把培育人才和弘扬工匠精神融入技能竞赛活动中，搭建起技能人才的“星光大道”。

  2007年以来，洛阳卷烟厂先后有21人通过技能鉴定取得证书，有2名技术能手荣获洛阳市“五一劳动奖章”；在河南中烟首届“黄金叶杯”设备维保团体技能竞赛中，洛阳卷烟厂获得团体第三名和组织奖，是全系统唯一荣获两个奖项的工厂，展示了在人才队伍建设方面的扎实基础和深厚功底。