公司未来发展的新趋势，公司将越来越大型化,需要结合当前的发展的新趋势以及国家的有关政策下推动，公司也需要制定国家有关政策顺应时代趋势发展,一个企业要想走持续的发展就要看看企业未来的发展趋势是什么，然后有根据的去调整，营造企业的核心竞争力，这才是公司发展的重中之重。

  企业的发展趋势要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即根据公司自身的既定内在条件做多元化的分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照公司竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

  (1)分析企业的内部优势、弱点既能相对企业目标而言的，也可以相对竞争对象而言的。

  (2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外外因的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

  扩展阅读：公司发展途径进入新的经营领域，企业通常能采用三种途径，即外部发展(购并)、内部发展(新建)与战略联盟。

  1、外部发展(购并)。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并，购并包括收购与合并，收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体。

  2、内部发展(新建)创业。内部发展指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。

  注意在这里我们这里给出了“外部发展”和“内部发展”一对发展的策略，又相应地给出了“购并”和“新建”一对发展的策略。这是因为，国内外教材中的不同提法。事实上，用广义的概念可能更好一些。

  3、战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作伙伴关系。合并或兼并就从另一方面代表着战略联盟的结束。

  事实上，在购并和新建这两种组织形态中存在着一种中间形态，即企业战略联盟。

  股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利以及分红比例的依据。股权虽然不能完全等同于所有权，但它是所有权的核心内容。享有股权的投资人是财产的所有者。股权不能离开法人财产权而单独存在，法人财产权也不能离开股权而单独存在。返回搜狐，查看更加多