近日，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司第三届职工岗位技能竞赛现场，制丝车间切丝机旁，选手将零部件拆卸、擦拭、安装、调试，一连串动作娴熟而流畅。制丝车间主任李汉瑞却说：“如果拆下的每个螺丝都能规范整齐地摆放好就完美了。”

  近年来，龙岩烟草工业公司对标行业竞赛标准，以赛代训、以赛促学，以更高要求历练和培养专业技能人才。

  “一位真正的技能高手，在比赛中的表现如行云流水般流畅自如，节奏控制不急不缓，会让人沉浸其中，犹如观赏一场表演……”李汉瑞从专业角度向记者介绍。

  “修好赛道，办好赛事，将赛事平台搭建作为重要工作任务全力推动”，这是龙岩烟草工业公司立足于为企业培养更多技能人才提出的理念。

  战鼓催征马蹄疾。在赛前准备阶段，选手们除了需要完成正常的生产任务、参加定期培训以外，还自发利用晚上和周末时间加紧练习。纵然辛苦，但是强化训练也让他们收获颇丰。卷包车间操作工黄聪聪感慨道：“短时间之内高强度的训练往往会有意想不到的效果，如今我在圆刀组件安装时又快又稳，相比之前工作效率极大的提升了。”

  说起这次竞赛的亮点，刚刚完成两种机型比赛的制丝车间工段长姜金福说：“这两年比赛流程更加严格规范，今年还增设了‘双机型’竞赛，培养全能型技术人才。通过参加竞赛，我对车间设备有了更深入的了解。”

  此外，各车间、部门还在此次竞赛中进一步明晰了新的人才教育培训导向。例如，在质检竞赛环节中新增了过程工艺参数控制的相关联的内容，引导检验员由过去单纯关注事后产品检验和判定，向注重过程工艺控制转变，将质检关口前移，有效保障产品质量。“通过竞赛明确导向，进而开展人才梯次培养，这是我们的初衷与目标。”质管部副主任陈风说。

  疾风知劲草，烈火见真金。在这样的“赛道”上，有能力、有潜力的员工是否都能脱颖而出？

  “技能竞赛是选手们展示自我的舞台，比赛中的每一个细节都会被评委关注，好的苗子很容易被发现。比赛中会出现‘黑马’，同样也有一些火候未到的‘种子选手’，他们都会被工厂作为后续重点培养对象。”卷包车间裁判组组长邱勇杰和记者说，选手对机械设备的理解与悟性，自身专业素养、心理素质以及与岗位的匹配度，通过竞赛后都能够获得检验和提升。

  竞赛是手段，成长是目的。很多优秀的选手在比赛中崭露头角，也有更多选手在比赛中收获了宝贵经验。他们将经验与教训视为奋进的动力，认真总结梳理，等待下一次出征。

  竞赛已落幕，论道犹未尽。各车间、部门赛后全面总结分析，龙岩烟草工业公司总经理钱继春对竞赛格外的重视，他希望选手们大力弘扬劳模精神、工匠精神，勤学苦练，勇于创新，逐步的提升技能水平，为企业高水平发展贡献智慧和力量。

  龙岩烟草工业公司深化人才教育培训机制改革，构建分类人才教育培训体系项目，力求打造一支以高技术、高技能人才为核心的高素质人才队伍。同时，企业对青年人才教育培训、班组建设提出了更加高的要求，从各岗位需要出发，为各级员工的快速成长修建赛道，让各位明白要做什么、怎样去做，既有利于员工的成长成材，同时也提升了企业对人才的吸引力。

  畅通成长通道、创新培养模式，通过机制建设盘活人才存量、做优人才增量、提高人才质量。其中“三能”长效机制——高级别岗位能上能下、关键岗位能进能出、员工收入能增能减，体现了企业“人才池”流动的活力与动力。

  对于这一机制的活力，从能上能下的“赛马式滚动培养”可见一斑。被选出的车间一线操作工进入维修团队培养后，会接受不同阶段测试，连续排名靠后的就要重新再回到机台，由其他操作工补位，如此循环往复，持续滚动，有效促进操作类技能人才不断档。“我们的目标就是，在持续滚动中让每名操作工都能得到适配、分级培养。”卷包车间副主任邱敏介绍说。

  另外，龙岩烟草工业公司系统性地建立了操作类技能人才“选、育、用、留”的管理机制，并构建了“徒、工、匠、师、家”操作序列五级成长阶梯，全方面提升操作人才的知识技能；通过“工段制”改革，梳理新员工从岗位机动到岗位副挡，到岗位正挡，再到工段长的职业发展路径规划，明确了车间一线员工的岗位晋升通道。

  “我的目标是成为一名维修工。”如同很多新一代操作工的职业期待一样，黄聪聪也不讳言，有完善的人才教育培训机制作保障，未来可期已是他们的共识。

  海纳百川，敢拼会赢。在新的赛道上、新的机制下，技术能手层出不穷，为企业注入活力与动力，正如新时代的弄潮儿，在高水平质量的发展征程中不断逐浪奋进。