近日，在福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司第三届职工岗位技能竞赛现场，制丝车间切丝机旁，参赛选手将零部件拆卸、擦拭、安装、调试，一连串动作娴熟而流畅。制丝车间主任李汉瑞却说：“如果拆下的每个螺丝都能规范整齐地摆放好就完美了。”

  近年来，龙岩烟草工业公司对标行业竞赛标准，以赛代训、以赛促学，以更高要求历练和培养专业技能人才。

  “一位真正的技能高手，在比赛中的表现如行云流水般流畅自如，节奏控制不急不缓，让人沉浸其中，犹如观赏一场表演……”李汉瑞从专业角度向记者介绍。

  “修好赛道，办好赛事，将赛事平台搭建作为重点工作任务全力推动”，这是龙岩烟草工业公司立足于为企业培养更多技能人才提出的理念。

  战鼓催征马蹄疾。在赛前准备阶段，选手们除了需要完成正常的生产任务、参加定期培训以外，还自发利用晚上和周末时间加紧练习。纵然辛苦，但是强化训练也让他们收获颇丰。卷包车间操作工黄聪聪感慨道：“短时间之内高强度的训练往往会有让人意想不到的效果，如今我在圆刀组件安装时又快又稳，相比之前工作效率极大的提升了。”

  说起竞赛亮点，刚刚完成两种机型比赛的制丝车间工段长姜金福说：“这两年比赛流程更加严格规范，今年还增设了‘双机型’竞赛，大力培养全能型技术人才。通过参加竞赛，我对车间设备有了更深入的了解。”

  此外，各车间、部门还在此次竞赛中进一步明晰了新的人才教育培训导向。例如，在质检竞赛环节新增了过程工艺参数控制的相关联的内容，引导检验员由过去关注事后产品质量检验和判定，向注重过程工艺控制转变，将质检关口前移，有效保障产品质量。“通过竞赛明确导向，进而开展人才梯次培养，这是我们的初衷与目标。”质管部副主任陈风说。

  疾风知劲草，烈火见真金。在这样的“赛道”上，有能力、有潜力的员工是否都能脱颖而出？

  “技能竞赛是选手们展示自我的舞台，比赛中的每一个细节都会被评委关注，好的苗子很容易被发现。比赛中会出现‘黑马’，同样也有一些‘种子选手’，他们都会被工厂作为后续重点培养对象。”卷包车间裁判组组长邱勇杰和记者说，选手对机械设备的理解与悟性，自身专业素养、心理素质以及与岗位的匹配度，竞赛后都能够获得检验和提升。

  竞赛是手段，成长是目的。很多优秀的选手在比赛中崭露头角，也有更多选手在比赛中收获了宝贵经验。他们将经验与教训视为奋进的动力，认真总结梳理，等待下一次出征。

  竞赛已落幕，论道犹未尽。各车间、部门赛后全面总结分析，找短板、补弱项。龙岩烟草工业公司总经理钱继春对竞赛格外的重视，他希望选手们大力弘扬劳模精神、工匠精神，勤学苦练、勇于创新，逐步的提升技能水平，为企业高水平发展贡献智慧和力量。

  龙岩烟草工业公司深化人才教育培训机制改革，构建人才分类培养体系项目，力求打造一支以高技术、高技能人才为核心的高素质人才队伍。同时，企业对青年人才教育培训、班组建设提出了更加高的要求，从各岗位需求出发，为各级员工的快速成长修建赛道，让各位明白要做什么、怎样去做，既有利于员工的成长成材，也提升了企业对人才的吸引力。

  畅通成长通道、创新培养模式，通过机制建设盘活人才存量、做优人才增量、提高人才质量。其中“三能”长效机制——高级别岗位能上能下、关键岗位能进能出、员工收入能增能减，体现了企业“人才池”流动的活力与动力。

  这一机制的作用，从能上能下的“赛马式滚动培养”可见一斑。被选出的车间一线操作工进入维修团队培养后，会接受数次阶段测试，连续排名靠后的操作工就要从维修团队调回到机台，由其他操作工补位，如此循环往复、持续滚动，有效促进技能人才不断档。“我们的目标就是，在持续滚动中让每名操作工都能得到适配、分级培养。”卷包车间副主任邱敏介绍说。

  另外，龙岩烟草工业公司系统性地建立了操作类技能人才“选、育、用、留”的管理机制，并构建了“徒、工、匠、师、家”操作序列五级成长阶梯，全方面提升操作人才的知识技能水平；通过“工段制”改革，梳理新员工从岗位机动到岗位副挡，到岗位正挡，再到工段长的职业发展路径规划，明确了车间一线员工的岗位晋升通道。

  “我的目标是成为一名维修工。”如同很多新一代操作工的职业期待一样，黄聪聪介绍，有完善的人才教育培训机制作保障，未来可期已是他们的共识。

  海纳百川，敢拼会赢。在新的赛道上、新的机制下，技术能手不断涌现，为企业注入了活力与动力，他们是新时代的弄潮儿，在高水平质量的发展征程中不断逐浪奋进。（本报记者 刘娜 通讯员 童雪霞 余硕宁）