“青年兴则红烟兴，卷包强则红烟强，红烟的未来属于青春的你们，愿你们强技赋能，展奋斗风采。”5月10日，湖北中烟红安卷烟厂卷包车间召开“激扬青春奉献岗位”座谈会，车间党支部书记、车间主任刘维望激情昂扬的号召赢得全场热烈掌声。

  律己足以服人，身先足以率人。星霜荏苒，居诸不息，从青春小伙到两鬓华发，刘维望用自己多年的工作历程，谆谆叮嘱青年一辈们干一行爱一行钻一行才是成才之道，他的一番讲话令青年们热血沸腾，对他们的“顶头上司”更具敬钦之忱，纷纷感叹：“向先进学习，弘扬劳模、工匠精神，经典人物就在身边就在眼前！”

  从制丝车间的操作工，到修理工、维修班长、车间副主任，再到生产办副主任、制丝车间主任、卷包车间主任、书记，刘维望一步一个脚印，成为名符其实的劳模、优秀的车间主任，这背后有着怎样的成功密码？

  1985年金秋，22岁的刘维望通过企业招工考试进入红安卷烟厂，被分配到了制丝车间。面对简陋的工作环境、肩驮背扛的体力劳动，不少青年人选择了离厂，刘维望坚决留了下来，既来之则安之。干，就干出个样儿来！

  1987年，红安卷烟厂“七五”技术改造启动，他因表现出众被抽调到新车间，跟随外国专家参加引进德国虹霓制梗线的安装调试工作。第一关是语言障碍和资料缺乏。刘维望毫不含糊，硬着头皮翻图纸，吃饭都不忘捧着英汉词典，逐词逐句对照说明书进行翻译，词典和说明书被翻得卷了边，他终于把那些陌生的洋文字母，变成“老朋友”。第二关是切梗机调试。既然外商不负责，刘维望就软磨硬泡，手口并用找外商请教。功夫不负有心人，刘维望带领车间技术人员用半个月时间，独立完成了进口RC4切梗机安装调试，与虹霓线顺利接轨，联动试车成功，一举为厂里节约安装调试费用近3万英磅，团队一片欢呼的时候，刘维望黑瘦的脸上才露出了欣慰的笑容。

  这一次的成功，给了刘维望莫大的信心。日常工作中，他爱护设备就像爱护自己的手，要求自己坚持管好、用好、修好设备，在他的精心维保下，在引进该线的省级综合评比中，红安卷烟厂的设备管理、工艺质量一直名列前茅，RC4切丝机年年获评“红旗机台”，技术团队对他也更加信服了。

  随着企业技术改造升级加快，设备的自动化程度慢慢的升高，改革攻坚的任务也慢慢变得重，劳模的本色也在刘维望身上越来越鲜明。1995年，已停机一年的G13C氟里昂膨胀机再次修复投产，生产后机器落料器运行异常，影响产品质量。时间紧、任务重，刘维望主动接招，立下军令状：不等不靠，三天之内自主处理问题。他组织技术人员分秒必争攻关，经28小时连续奋战，落料器终于回到正常状态，为企业节约改进费用10余万元，引得兄弟烟厂纷纷前来考察取经。

  一场场实战，提升了刘维望设备维修技能和设备管理能力，他大胆探索车间设备管理的新模式，传带技术骨干，在生产、维修两不误的前提下，独立完成中项修机台44台套，修复各类备件139件，维修合格率达98%，节约设备维修费120多万元。有付出就有回报，他1992年10月光荣入党，连年被评为“先进工作者”“模范员”“十大标兵”，1994年获评“湖北省劳动模范”，1996年入选《中国能工巧匠》，1998年荣获全国“五一劳动奖章”。

  2000年1月，刘维望调任生产科副科长。在这里，他养成了每天复盘的习惯，利用早起的一小时，翻开前一天的数据日报，部署当日的重点工作；临睡前，全面回忆一天的工作，总结亮点和不足，做好记录，梳理明日的重点。

  从事生产管理工作15年中，他主导了“五勤四保四一样”“基于柔性化生产模式的探索与实践”等多项管理创新工作，获省级多项管理创新奖，促进了红安卷烟厂现场管理上的水准显著提升，为工厂“小、快、特、优、新”生产组织与精准调度做出了重要成绩。

  2015年12月，刘维望通过公开竞聘当任制丝车间主任。新官上任，基于对车间工作的全方面了解，他首先从统一职工思想入手，发起向旧的管理思维开战号令，再从制度入手，对标先进单位，在“废、改、立、释、视”五字上做文章，改善、建立操作性强的体系文件8个、关键点作业指导书18个、各种记录30个，使综合考评可视化，让员工明白考核、知晓结果、相互监督。同时主动探索将本土红色文化融入到班组建设中，传承“朴诚勇毅、不胜不休”的红安精神，擦亮工厂“红烟红”党建品牌，将车间支部命名为“红旗不倒”，并以“朴诚”“长胜”“勇毅”命名三个班组，充分的发挥出支部在班组建设中的堡垒作用。2017年，“勇毅班”获湖北中烟“七型六零”精益示范班组，烟叶单耗降本增效近1500万元，出口烟丝远销东南亚等10多个国家和地区，市场质量零投诉。

  “无论在哪个岗位工作，我都不会忘记自己的党员身份、劳模身份和管理者身份，正是这三种身份，激励我兢兢业业做事、实实在在做人，为生产车间、为一线员工服好务，站好每一班岗。”刘维望说到做到。

  2018年9月，55岁的刘维望轮岗到全厂中流砥柱——卷包车间，肩负支部书记、部门负责人。

  来到这个230多人的生产车间，面对生产任务重、品质衡量准则高、设备管理细、人员素质参差不齐等重重困难，刘维望统筹兼顾，精心谋事，潜心干事，精诚处事，当好“头雁”，育强“雁阵”，坚持从群众中来到群众中去，敞开办公大门听取员工诉求，每周固定一次夜班征集职工意见建议，理顺职工思想，着力察觉缺陷、处理问题，凝聚职工合力。

  车间技术人才队伍青黄不接，刘维望从长计议，把培养技能技术队伍作为首位工作，积极组织并且开展设备操作、机器维修、工艺质量系列培训活动，顺势推进“师带徒”“一岗多能”培训、维修工技能培训。如今，车间技能队伍成长壮大，人才梯队结构优化，晋岗晋级38人，培养省级讲师、二级技师、工程师、统计师、经济师、政工师49人，技术团队年均完成技术革新项目90余项，实现黄鹤楼（硬8度）应用技术创新13项，为企业降本增效800余万元。车间技改后管理全面升级、数字化转型技术全方面推进、党小组嵌入班组全面融合，顺利实现“三班两上”“三人机组”的幸福转型。更多的操作工、维修工化身为“青年岗位能手”“改善达人”“实干红人”“创新红人”“先进工作者”“优秀志愿者”“大别山工匠”，闪耀在各级舞台。卷包车间党支部及车间连续获厂、中烟公司“先进基层党支部”“先进集体”荣誉称号，2021年支部获黄冈“先进基层党组织”表彰。

  艰难方显勇毅，卷包人最难忘的是2020年。这一年，新型冠状病毒肺炎疫情突如其来，复工复产困难重重。刘维望不畏艰险冲在前，按照厂党委“一盘棋”部署，迅速搭建车间“1+5+21”网格架构，调动网格作战单元和党员骨干阵地前移、关口前置，守住在岗职工疫情“三零”底线。他带领卷包人率先打响复工复产战役，精准稳妥、安全有序推进达产超产，在作业时间优化、生产组织配套、能源设备保障、原辅材料准备、工艺质量管控等方面，出实招、务实效，大干苦干140天，达产率稳定在140%以上，提前完成生产任务，满足了疫后市场需求。随后启动卷包车间及西楼工房技改项目，6区9格24小时，格格守住关键目标，打造全方面提升红安卷烟厂制造力的发展工程。技改的同时，轮派50名操作维修团队赴武烟参加协作共建，学技术增技能，支持武烟扩大产能。

  “刘主任工作出色，对职工也挺友好。”卷包人评说。去年春季的一天，他在机台上巡查，看到女工小袁心神恍惚、情绪低落，便走了过去询问，原来其12岁的女儿突然查出白血病，家人为救治孩子已倾尽全力，正为漫长而昂贵的治疗之路而发愁。职工事无小事，善于换位思考的刘维望连夜起草募捐倡议书，并向厂党委和工会报告相关情况，得到支持后，他在车间募捐会上带头捐款，最后在全厂募爱心善款50450元。刘维望带领班子骨干送善款上门时，小袁一家人感激不已。近年来，他用心用情为职工办成16件实事好事，募捐善款达15万余元，帮助4个家庭渡过人生难关。

  不负青春，不负韶华。刘维望37年如一日，用激情点燃梦想、用技术铸就匠心，就像一道光，引领着红烟技能工匠在岁月里成长，在实干中成才。（文/图 刘天）