春风拂绿柳，百花立枝头，江西中烟南昌卷烟厂制丝车间现场亦焕然一新。为推动高水平质量的发展、现代化建设和江西中烟“四大工程”中管理提升工程在基层落地，近日，南昌卷烟厂制丝车间开展“啄木鸟”改善活动提升精益现场管理水平。

  “以‘精’为目标，以‘细’为手段。深挖车间精益化管理痛点，提升员工现场意识，持续开展‘啄木鸟’改善活动，实现车间现场管理从静态到动态，从粗放到精细的转变。”该制丝车间主任凌斌说道。

  该车间通过班组会议宣传“啄木鸟”活动提高班组员工改善的意识。开展精益管理改善培训，组织班组成员头脑风暴讨论激发员工的创造力，按岗位发现改善源。

  通过编写精益现场管理评价标准表，划分区域细化管理标准，做到事事有人管。针对现场卫生死角，班组、线段、区域开展专项保养精益现场管理。改善效果实行现场检查验证评比，根据改善问题数量多少并通过车间验收实行加分考核， 激发广大员工干事业的热情。

  组织人员按时进行检查现场跑冒滴漏，将检查结果汇总反馈至班组整改，形成精细管理PDCA的循环。同时邀请班组操作工、机电修东西的人和工艺员联合诊断跑冒滴漏现象，持续性从源头上进行治理，进而达到现场精益管理和降本增效的目的。

  “这次‘啄木鸟’改善活动使得现场焕然一新，干净整洁的现场为我们员工提供一个良好得工作环境同时助力提升产品的质量。”该车间员工王振说道。

  该厂制丝车间开展“啄木鸟”活动通过“三个聚焦”聚焦精益培训、聚焦标准建设、聚焦跑冒滴漏提高现场管理上的水准。今年以来，在南昌卷烟厂生产管理科持续带动下，以点带面提高全厂全局全员的精益现场管理上的水准和意识，推动江西中烟“四大工程”落在细处进而促进企业高水平质量的发展。（洪发平）

  春风拂绿柳，百花立枝头，江西中烟南昌卷烟厂制丝车间现场亦焕然一新。为推动高水平质量的发展、现代化建设和江西中烟“四大工程”中管理提升工程在基层落地，近日，南昌卷烟厂制丝车间开展“啄木鸟”改善活动提升精益现场管理上的水准。